Prospects en hausse de 80 % sur les douze mois suivant la refonte — et l'entreprise a été rachetée douze mois après la fin de la mission.
L'objectif était fixé dès le premier jour : préparer l'entreprise à être cédée.
La marque reposait sur la personnalité du fondateur. Les publications étaient audacieuses, pleines d'émojis, parfois provocatrices. Elles fonctionnaient parce que le fondateur les écrivait. L'adéquation culturelle était au cœur de l'offre. Digirocks avait développé sa propre méthode de qualification des candidats, clé de son succès, mais elle était peu documentée et sujette à interprétation.
C'était un atout pour le fondateur et un risque pour tout acquéreur. Un nouveau propriétaire aurait hérité d'une voix impossible à reproduire et d'une méthode que personne n'avait mise par écrit.
Un simple rafraîchissement aurait laissé la marque attachée à une seule personne, alors je l'ai reconstruite. La nouvelle marque a clarifié le positionnement et l'a documenté, méthode de qualification des candidats comprise, pour que chaque recruteur la comprenne de la même façon avant de l'appliquer. La communication sur les réseaux sociaux a adopté la nouvelle voix.
Pertinent si vous préparez une cession ou que votre marque parle encore avec la voix de son fondateur.
Pas de pitch. Pas de présentation. Une conversation directe sur l'état de votre marketing aujourd'hui, et sur ce qu'il faudrait pour le rendre prévisible.
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